Sobre Manufatura Lean (Lean Manufacturing)
Recicle sua prática gerencial. Faça este benchmark e, ao final do tour, experimente os ganhos em termos de caixa$, prazo de entrega e cobertura de estoques para sua empresa, seu negócio em particular. Finalizamos com um almoço de networking com outros empresários a convite da ProLean. Próximos eventos em breve.
Fico espantado que se passaram quase 11 anos para eu ter a felicidade de perceber que fui um dos pioneiros da Logística Lean (LL) no Brasil. Melhor ainda é notar que meus colegas de jornada Lean Logistics, começam a ser entendidos e reconhecidos. Passaram-se 7 anos de muito estudo e prática até publicar meu primeiro Read more about 11 Anos de Logística Lean[…]
Os empresários se preocupam 24 hs por dia com algum problema urgente de sua empresa, que necessitam mudanças. Mudanças nas operações (produção, logística e planejamento) encontram resistências e são difíceis de serem implementadas. A ProLean, que completa 15 anos de atuação, se define como uma empresa Transformadora em vez de Consultoria, porque é isso que Read more about Transformação: tudo começa com Motivação e Resultados[…]
A Direção desta empresa de varejo pensava que a filosofia de gestão KAIZEN se aplicava somente às indústrias. Todos os tipos de empresas [varejo, logística, serviços, hospitais, etc.] podem colher os benefícios da Melhoria Contínua em termos de ATENDIMENTO AO CLIENTE, PRODUTIVIDADE e LUCRATIVIDADE. Os resultados são impressionantes do ponto de vista de MOTIVAÇÃO, ELEVAÇÃO Read more about Kayzen Everywhere[…]
Rev. 27/07/2019 To fully understand this article, leaders must remember all those times when what is done is different from what is said, despite all good intentions. If I am right, at a certain point of a sustainable lean journey, values (and principles) – the why’s for the systems work Read more about Lean transformation: should we teach values upfront ?[…]
Este artigo finaliza a série de 8 textos que discutem as 7 perdas válidas tanto para a logística quanto para a produção. Para ver toda a série, visite as postagens no site da ProLean. Roger estava no seu escritório, quando percebeu Ohno no canto da sala. Pareceu estranho. Ohno escrevia no quadro negro, que não Read more about Não há 8 perdas – Parte VIII[…]
Os gerentes de operações vivem uma situação especialmente desgastante. Estão fazendo ou já fizeram demissões. Estão sobrecarregados porque assumiram mais funções e não conseguem se dedicar ao que é estratégico e mais importante. Talvez, sua própria vida pessoal e familiar esteja sendo afetada pela sobrecarga e pelas preocupações. Então, a questão que se impõe é: Read more about Resultados, Já![…]
Conheça as ações sistêmicas que motivam a eficácia e sustentabilidade das ações. Empresas médias e grandes enfrentam o mesmo problema: fazer com que as mudanças perdurem. Diretores e gerentes lutam contra uma corrente contrária de problemas que aprisionam a empresa no nível de desempenho anterior. Aproveite para rever criticamente os programas que estão iniciando e Read more about A equipe Sustenta o Resultado[…]
[V] O que Ohno diria se, ao seu conjunto original de 7 perdas, fossem adicionadas outras mais? Se ele estivesse aqui e agora? Um pouco cansado, Roger entrou no escritório de Ohno. Ele estava cercado por outros gerentes, falando vigorosamente com as pessoas, que concordavam com ele. Uma a uma, elas saíram da sala. [O]: Read more about Não há 8 perdas – Parte V[…]
[IV] O que Ohno diria se, ao seu conjunto original de 7 perdas, fossem adicionadas outras mais? Se ele estivesse aqui e agora? A fábrica estava barulhenta. Eles tiveram que se afastar da estação de trabalho que Ohno estava observando. [R]: Eu não entendo como um gerente de vendas, com treinamento cruzado em várias operações Read more about Não há 8 perdas – Parte IV[…]