Sobre Logística Lean (Lean Logistics)
Fico espantado que se passaram quase 11 anos para eu ter a felicidade de perceber que fui um dos pioneiros da Logística Lean (LL) no Brasil. Melhor ainda é notar que meus colegas de jornada Lean Logistics, começam a ser entendidos e reconhecidos. Passaram-se 7 anos de muito estudo e prática até publicar meu primeiro Read more about 11 Anos de Logística Lean[…]
Rev. 27/07/2019 To fully understand this article, leaders must remember all those times when what is done is different from what is said, despite all good intentions. If I am right, at a certain point of a sustainable lean journey, values (and principles) – the why’s for the systems work Read more about Lean transformation: should we teach values upfront ?[…]
Este artigo finaliza a série de 8 textos que discutem as 7 perdas válidas tanto para a logística quanto para a produção. Para ver toda a série, visite as postagens no site da ProLean. Roger estava no seu escritório, quando percebeu Ohno no canto da sala. Pareceu estranho. Ohno escrevia no quadro negro, que não Read more about Não há 8 perdas – Parte VIII[…]
Roger já tinha pensado sobre um conjunto de critérios para perdas da logística lean. Estava ansioso para mostrar sua descoberta para o Sr. Ohno, mas este estava fora visitando fábricas de clientes. Não eram ideias de Roger. A equipe discutiu conjuntamente as perdas P. Roger e os gerentes de marketing, de vendas, de logística e Read more about Não há 8 perdas – Parte VII[…]
Nesse dia, Ohno foi até onde Roger estava. Roger estava concentrado nos seus próprios pensamentos, olhando para uma pequena lista: SUPEROFERTA SUBOFERTA MOVIMENTAÇÃO ESPERA DEFEITOS PROCESSO … lead time, planejamento, programação, lógica MRP, previsão Roger estava tão distraído que não percebeu Ohno em pé em frente à sua mesa, balançando a cabeça, silenciosamente lendo a Read more about Não há 8 perdas – Parte VI[…]
[V] O que Ohno diria se, ao seu conjunto original de 7 perdas, fossem adicionadas outras mais? Se ele estivesse aqui e agora? Um pouco cansado, Roger entrou no escritório de Ohno. Ele estava cercado por outros gerentes, falando vigorosamente com as pessoas, que concordavam com ele. Uma a uma, elas saíram da sala. [O]: Read more about Não há 8 perdas – Parte V[…]
[IV] O que Ohno diria se, ao seu conjunto original de 7 perdas, fossem adicionadas outras mais? Se ele estivesse aqui e agora? A fábrica estava barulhenta. Eles tiveram que se afastar da estação de trabalho que Ohno estava observando. [R]: Eu não entendo como um gerente de vendas, com treinamento cruzado em várias operações Read more about Não há 8 perdas – Parte IV[…]