Recicle sua prática gerencial. Faça este benchmark e, ao final do tour, experimente os ganhos em termos de caixa$, prazo de entrega e cobertura de estoques para sua empresa, seu negócio em particular. Finalizamos com um almoço de networking com outros empresários a convite da ProLean. Próximos eventos em breve.
Fico espantado que se passaram quase 11 anos para eu ter a felicidade de perceber que fui um dos pioneiros da Logística Lean (LL) no Brasil. Melhor ainda é notar que meus colegas de jornada Lean Logistics, começam a ser entendidos e reconhecidos. Passaram-se 7 anos de muito estudo e prática até publicar meu primeiro Read more about 11 Anos de Logística Lean[…]
Os empresários se preocupam 24 hs por dia com algum problema urgente de sua empresa, que necessitam mudanças. Mudanças nas operações (produção, logística e planejamento) encontram resistências e são difíceis de serem implementadas. A ProLean, que completa 15 anos de atuação, se define como uma empresa Transformadora em vez de Consultoria, porque é isso que Read more about Transformação: tudo começa com Motivação e Resultados[…]
A Direção desta empresa de varejo pensava que a filosofia de gestão KAIZEN se aplicava somente às indústrias. Todos os tipos de empresas [varejo, logística, serviços, hospitais, etc.] podem colher os benefícios da Melhoria Contínua em termos de ATENDIMENTO AO CLIENTE, PRODUTIVIDADE e LUCRATIVIDADE. Os resultados são impressionantes do ponto de vista de MOTIVAÇÃO, ELEVAÇÃO Read more about Kayzen Everywhere[…]
Rev. 27/07/2019 To fully understand this article, leaders must remember all those times when what is done is different from what is said, despite all good intentions. If I am right, at a certain point of a sustainable lean journey, values (and principles) – the why’s for the systems work Read more about Lean transformation: should we teach values upfront ?[…]
Este artigo finaliza a série de 8 textos que discutem as 7 perdas válidas tanto para a logística quanto para a produção. Para ver toda a série, visite as postagens no site da ProLean. Roger estava no seu escritório, quando percebeu Ohno no canto da sala. Pareceu estranho. Ohno escrevia no quadro negro, que não Read more about Não há 8 perdas – Parte VIII[…]
Roger já tinha pensado sobre um conjunto de critérios para perdas da logística lean. Estava ansioso para mostrar sua descoberta para o Sr. Ohno, mas este estava fora visitando fábricas de clientes. Não eram ideias de Roger. A equipe discutiu conjuntamente as perdas P. Roger e os gerentes de marketing, de vendas, de logística e Read more about Não há 8 perdas – Parte VII[…]
Os gerentes de operações vivem uma situação especialmente desgastante. Estão fazendo ou já fizeram demissões. Estão sobrecarregados porque assumiram mais funções e não conseguem se dedicar ao que é estratégico e mais importante. Talvez, sua própria vida pessoal e familiar esteja sendo afetada pela sobrecarga e pelas preocupações. Então, a questão que se impõe é: Read more about Resultados, Já![…]
Nesse dia, Ohno foi até onde Roger estava. Roger estava concentrado nos seus próprios pensamentos, olhando para uma pequena lista: SUPEROFERTA SUBOFERTA MOVIMENTAÇÃO ESPERA DEFEITOS PROCESSO … lead time, planejamento, programação, lógica MRP, previsão Roger estava tão distraído que não percebeu Ohno em pé em frente à sua mesa, balançando a cabeça, silenciosamente lendo a Read more about Não há 8 perdas – Parte VI[…]
Conheça as ações sistêmicas que motivam a eficácia e sustentabilidade das ações. Empresas médias e grandes enfrentam o mesmo problema: fazer com que as mudanças perdurem. Diretores e gerentes lutam contra uma corrente contrária de problemas que aprisionam a empresa no nível de desempenho anterior. Aproveite para rever criticamente os programas que estão iniciando e Read more about A equipe Sustenta o Resultado[…]