11 Anos de Logística Lean

Fico espantado que se passaram quase 11 anos para eu ter a felicidade de perceber que fui um dos pioneiros da Logística Lean (LL) no Brasil. Melhor ainda é notar que meus colegas de jornada Lean Logistics, começam a ser entendidos e reconhecidos. Passaram-se 7 anos de muito estudo e prática até publicar meu primeiro Read more about 11 Anos de Logística Lean[…]

Transformação: tudo começa com Motivação e Resultados

Os empresários se preocupam 24 hs por dia com algum problema urgente de sua empresa, que necessitam mudanças. Mudanças nas operações (produção, logística e planejamento) encontram resistências e são difíceis de serem implementadas. A ProLean, que completa 15 anos de atuação, se define como uma empresa Transformadora em vez de Consultoria, porque é isso que Read more about Transformação: tudo começa com Motivação e Resultados[…]

Kayzen Everywhere

  A Direção desta empresa de varejo pensava que a filosofia de gestão KAIZEN se aplicava somente às indústrias. Todos os tipos de empresas [varejo, logística, serviços, hospitais, etc.] podem colher os benefícios da Melhoria Contínua em termos de ATENDIMENTO AO CLIENTE, PRODUTIVIDADE e LUCRATIVIDADE.     Os resultados são impressionantes do ponto de vista Read more about Kayzen Everywhere[…]

Should you show principles upfront ?

          I believe that in a certain point of a learning path, values (or principles) – why’s for the systems work – should be exposed to people. Leaders would have already exposed them through their way of managing and the decisions made. Concerning lean transformation, I believe there is a set Read more about Should you show principles upfront ?[…]

Não há 8 perdas – Parte VIII

Este artigo finaliza a série de 8 textos que discutem as 7 perdas válidas tanto para a logística quanto para a produção. Para ver toda a série, visite as postagens no site da ProLean. Roger estava no seu escritório, quando percebeu Ohno no canto da sala.   Pareceu estranho. Ohno escrevia no quadro negro, que não Read more about Não há 8 perdas – Parte VIII[…]

Não há 8 perdas – Parte VII

Roger já tinha pensado sobre um conjunto de critérios para perdas da logística lean. Estava ansioso para mostrar sua descoberta para o Sr. Ohno, mas este estava fora visitando fábricas de clientes. Não eram ideias de Roger. A equipe discutiu conjuntamente as perdas P. Roger e os gerentes de marketing, de vendas, de logística e Read more about Não há 8 perdas – Parte VII[…]

Resultados, Já!

Os gerentes de operações vivem uma situação especialmente desgastante. Estão fazendo ou já fizeram demissões. Estão sobrecarregados porque assumiram mais funções e não conseguem se dedicar ao que é estratégico e mais importante. Talvez, sua própria vida pessoal e familiar esteja sendo afetada pela sobrecarga e pelas preocupações. Então, a questão que se impõe é: Read more about Resultados, Já![…]

Não há 8 perdas – Parte VI

Nesse dia, Ohno foi até onde Roger estava. Roger estava concentrado nos seus próprios pensamentos, olhando para uma pequena lista: SUPEROFERTA SUBOFERTA MOVIMENTAÇÃO ESPERA DEFEITOS PROCESSO … lead time, planejamento, programação, lógica MRP, previsão Roger estava tão distraído que não percebeu Ohno em pé em frente à sua mesa, balançando a cabeça, silenciosamente lendo a Read more about Não há 8 perdas – Parte VI[…]