06/10/2016

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Case da Produção e Distribuição de Concreto Usinado – parte 1

Uma das grandes dificuldades dos projetos de melhoria é a falta de tempo e sobrecarga da equipe. Este artigo – parte 1 – mostra os problemas e oportunidades da empresa e como é possível simplificar o Mapeamento de Fluxo de Valor a fim de utilizar menos tempo da equipe e encurtar o tempo de MFV. O caso de sucesso está centrado em duas questões muito caras às empresas de logística: reduzir o tempo de entrega e utilizar menos tempo da equipe para fazer essa melhoria. 

 

Case da Produção e Distribuição de Concreto Usinado – parte 2

Este artigo – parte 2 – trata do estabelecimento de metas e o desenvolvimento do plano de ação para alcançá-las. O Mapa de Fluxo de Valor Futuro pode ser substituído com sucesso por um plano de ação. O caso de sucesso está centrado em duas questões muito caras às empresas de logística: reduzir o tempo de entrega e utilizar menos tempo da equipe para fazer essa melhoria.

 

Logística Enxuta – alguns conceitos básicos

A aplicação dos princípios da Mentalidade Enxuta na logística pode indicar a obtenção de resultados superiores pelas empresas. Por essa razão, este artigo introduz alguns conceitos básicos da logística lean, tais como as 7 perdas da logística lean, valor agregado, diminuição de estoques x perdas, fluxo de valor, puxada, mentalidade enxuta, pensamento lote-e-fila, planejamento/programação, kaizen, revendo paradigmas e atitudes de gerentes e empregados.

 

O Conceito de Logística Lean

O conceito de Logística Lean não é meramente uma questão teórica. Conceito, métodos e ferramentas  alinhados previnem aplicações inadequados e permitem a obtenção dos resultados desejados.  O conceito proposto é analisado  obedecendo os princípios da logística empresarial e da filosofia lean.

 

Uma Abordagem para a Transformação Enxuta

A transformação enxuta ocorre em poucas empresas. Este artigo propõe que o sucesso deve levar em conta, no mínimo, os seguintes tópicos na abordagem de transformação enxuta: barreiras, liderança, conhecimento lean, modelos mentais, princípios e valores. É improvável que haja sucesso se a abordagem de transformação não compreender fatores organizacionais e humanos.